一個行業整體發展水平歸根結底取決于業內企業經營水平和發展速度。我國五金工具市場要想實現由大到強成功轉變，需要各企業自主自立、自強不息，從而推動整個行業發展。策略上加強企業內部管理，不斷完善生產工藝，降低生產成本，提高經濟效益。

五金行業正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產只局限于某個歷史階段，隨著產業的發展和競爭的升級，提高產品技術含量，擁有自主的專利、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業長期發展的選擇。

以品質為中心；以品牌為中心；以市場為中心；以星級服務為中心

1、各級經銷商年銷售目標規定：合同標的（合同生效一年內）

A級合同數額(省級)：500萬元以上

B級合同數額(省會城市-計劃單列城市)：100萬元以上

C級合同數額(地級城市)：60萬元以上

2、首次訂貨量的規定：

A級經銷商首次訂貨大于10萬元；

B級經銷商首次訂貨大于5萬元；

C級經銷商首次訂貨3萬元;

品牌優勢，山東成立12年的知名品牌，漸進式的市場支持，豐厚利潤空間運營模式，全程規范的運作模式，綜合提升經銷商的競爭實力全國統一的VIS應用體系。

1、專有經銷權,在地級城市以上只設一個經銷商，級以上業務人員共同策劃下，負責行政區域轄內的區、縣市場深度分銷。

2、專利產品:為經銷商（區域買斷型經營）準備了一套專門的產品線，該產品不在批發環節中流通，以保證經銷商的利益及市場操作空間

經銷商專銷的??

A級：10萬元（全國銷售，確定年銷售額200萬以上）；

B級：5萬元（省內銷售，確定年銷售額100萬以上）。

3、銷售管理：有一支精干的銷售隊伍，與經銷商共同開發管理市場，在重點市場公司成立辦事處機構。有一套科學的市場運作模式和現代化的銷售管理系統。

4、終端支持：全國統一的宣傳資料、促銷品?

首次入場的鋪市風險，一定額度的進店費，地方性的促銷活動費用，客情關系維護費用，全國統一的市場促銷計劃

一個市場或區域只設一個辦事處，避免亂放貨導致的終端市場價格不統一及惡性價格競爭問題，為客戶提供一個永久健康發展的市場環境。公司年終評審優秀代理商，將給予一定的獎金、業績提成獎勵及豐厚的獎品，進一步調動經銷商的積極性。

公司可根據經銷商店面布局為經銷商提供統一的形象設計，第一次合作的經銷商，公司按標準給予展架及物料支持。統一的VI形象、鮮明的色彩更有利于提升力世在當地的品牌形象、更有利于終端銷售。依托山東煙臺強大的物流網絡，為經銷商提供方便、快捷、廉價、安全的配送支持。同時，批次達到公司進貨數量標準要求的經銷商，公司給予運費支持。

公司發展的宗旨是向市場要效益，對于經銷商長期積壓的滯銷產品，公司可根據經銷商實際市場情況給予調換成暢銷產品。更有利于經銷商銷售，同時也保障了經銷商投資的無風險性。對于經銷商區域內的消費人群詢價到公司的情況，公司給予價格保護的同時，把信息交給經銷商處理，確實要打款到公司的情況，公司給予經銷商中間差價返還支持。廠商聯合共同做好當地市場。

公司設有售后服務部，24小時處理客戶的售后服務問題。正常使用情況下的質量問題公司給予免費調換，讓經銷商銷售無憂。